iTeam Summits | Managing Directors Conference 2025

Peter Kreuz belongs to a new generation of European management thought leaders. The Spiegel bestselling author and founder of the "Rebel Minds United" initiative has been helping entrepreneurs and executives successfully navigate an environment of profound change for 20 years. "With vivid images and boldness, he advocates for thinking differently and bringing courage, fun, and passion back into everyday business," writes Manager Magazin about him.
www.peterkreuz.com

Rebel Mind: Springboard instead of stagnation – Leading change as an IT systems house.
Skilled labor shortages, margin pressure, rapid technological development, growing competitive pressure, and the complexity of IT security – the IT industry is not experiencing an evolution, but a revolution. Change isn't crawling forward, it's leaping forward – and requires a radical rethink.
But how do you manage to find new paths in such a dynamic environment, where others see only limitations? How do you question tried-and-true patterns of success when the pressure to avoid mistakes is ever-present? And above all, how do you foster a corporate culture in which a willingness to change and innovative thinking are a given? How do you cultivate an attitude in which personal responsibility is just as important as the ability to constantly develop and find answers to the challenges of a changing business world?
Peter Kreuz explores these crucial questions in his inspiring presentation and shows how you can turn your IT system house into an innovation driver and ensure sustainable success.

Format: Keynote speech

Aktuelle Politische Lage und was heißt das für den IT Mittelstand?

Mental health as a future factor

Psychological stress has long been one of the most common reasons for absenteeism – and the importance of mental health continues to grow. But how can you, as a manager, recognize warning signs early on, even if you are not personally affected? How does mental health become a decisive lever for sustainable success? And what do companies need to remain viable in dealing with mental health? In this presentation, we will provide inspiration on how you and your team can raise awareness of the issue so that you can respond promptly. We will give you initial concrete ideas on how you can address mental health in your everyday work.

Format: Interactive lecture

Sales: Small adjustments with a big impact

Viele Systemhäuser verkaufen „nebenbei“ – ohne eigenes Vertriebsteam. Doch wie bleibt man trotzdem zuverlässig im Kundenkontakt? Drei iTeam-Partner zeigen, wie es mit wenig Ressourcen gelingt: Wer im Team kann Vertrieb mitdenken? Welche Routinen funktionieren? Und wie lässt sich Kommunikation vorbereiten? Die drei Stellschrauben werden an Rotationstischen vorgestellt und gemeinsam mit den Teilnehmenden diskutiert – für mehr Struktur im Alltag und mehr Geschäft mit Bestand.

Sales: Small adjustments with a big impact

Viele Systemhäuser verkaufen „nebenbei“ – ohne eigenes Vertriebsteam. Doch wie bleibt man trotzdem zuverlässig im Kundenkontakt? Drei iTeam-Partner zeigen, wie es mit wenig Ressourcen gelingt: Wer im Team kann Vertrieb mitdenken? Welche Routinen funktionieren? Und wie lässt sich Kommunikation vorbereiten? Die drei Stellschrauben werden an Rotationstischen vorgestellt und gemeinsam mit den Teilnehmenden diskutiert – für mehr Struktur im Alltag und mehr Geschäft mit Bestand.

Sales: Small adjustments with a big impact 
Von Kundenkontakt über Routine bis zur Kommunikation

Sales: Small adjustments with a big impact
Von Kundenkontakt über Routine bis zur Kommunikation

Allein auf weiter Flur? Auf dem Weg zur zweiten Führungsebene.

Wenn das Unternehmen wächst, aber (noch) keine zweite Führungsebene vorhanden ist, geraten viele Geschäftsführer in einen Spagat: zu groß, um sich um alles selbst zu kümmern, zu klein, um sich teure Führungsstrukturen zu leisten. Doch irgendwann ist klar: Allein geht’s nicht mehr. Wir sprechen darüber, wie Verantwortung schon jetzt sinnvoll verteilt werden kann und wie der Übergang hin zu einer tragfähigen zweiten Ebene gelingt – mit konkreten Ansätzen, typischen Stolperfallen und dem, was in kleineren Unternehmen wirklich funktioniert.

Allein auf weiter Flur? Auf dem Weg zur zweiten Führungsebene.

Wenn das Unternehmen wächst, aber (noch) keine zweite Führungsebene vorhanden ist, geraten viele Geschäftsführer in einen Spagat: zu groß, um sich um alles selbst zu kümmern, zu klein, um sich teure Führungsstrukturen zu leisten. Doch irgendwann ist klar: Allein geht’s nicht mehr. Wir sprechen darüber, wie Verantwortung schon jetzt sinnvoll verteilt werden kann und wie der Übergang hin zu einer tragfähigen zweiten Ebene gelingt – mit konkreten Ansätzen, typischen Stolperfallen und dem, was in kleineren Unternehmen wirklich funktioniert.

Ich bin dann mal weg – Nachfolge gestalten! 

Nachfolge ist mehr als ein Vertragsabschluss – sie entscheidet über die Zukunft von Menschen und Unternehmen. In unserer Breakout-Session teilen vier iTeam-Partner ihre Erfahrungen: Von der Übergabe in der Familie, dem Verkauf an Mitarbeiter, einem Anschluss an ein größeres Unternehmen oder dem kompletten Ausstieg. Praxisnah und offen sprechen wir über Chancen, Herausforderungen und laden euch ein, eure eigenen Pläne und Gedanken zur Nachfolge zu diskutieren.

Ich bin dann mal weg – Nachfolge gestalten!

Nachfolge ist mehr als ein Vertragsabschluss – sie entscheidet über die Zukunft von Menschen und Unternehmen. In unserer Breakout-Session teilen vier iTeam-Partner ihre Erfahrungen: Von der Übergabe in der Familie, dem Verkauf an Mitarbeiter, einem Anschluss an ein größeres Unternehmen oder dem kompletten Ausstieg. Praxisnah und offen sprechen wir über Chancen, Herausforderungen und laden euch ein, eure eigenen Pläne und Gedanken zur Nachfolge zu diskutieren.

Digital sovereignty: Practical. Effective. Indispensable.  

Digitale Souveränität wird politisch und strategisch umfassend debattiert. Doch echte Selbstbestimmung zeigt sich im Kleinen: im Umgang mit Abhängigkeiten und im Handeln innerhalb der eigenen Möglichkeiten. In unserem Slot diskutieren wir zentrale Positionen und Thesen. iTeam-Partner teilen ihre Perspektiven und konkrete Beispiele aus der Praxis. Gemeinsam loten wir aus, wie digitale Souveränität heute tatsächlich gelebt wird – jenseits von Idealzuständen.

Digital sovereignty: Practical. Effective. Indispensable.  

Digitale Souveränität wird politisch und strategisch umfassend debattiert. Doch echte Selbstbestimmung zeigt sich im Kleinen: im Umgang mit Abhängigkeiten und im Handeln innerhalb der eigenen Möglichkeiten. In unserem Slot diskutieren wir zentrale Positionen und Thesen. iTeam-Partner teilen ihre Perspektiven und konkrete Beispiele aus der Praxis. Gemeinsam loten wir aus, wie digitale Souveränität heute tatsächlich gelebt wird – jenseits von Idealzuständen.

Digital sovereignty: Practical. Effective. Indispensable.

Digitale Souveränität wird politisch und strategisch umfassend debattiert. Doch echte Selbstbestimmung zeigt sich im Kleinen: im Umgang mit Abhängigkeiten und im Handeln innerhalb der eigenen Möglichkeiten. In unserem Slot diskutieren wir zentrale Positionen und Thesen. iTeam-Partner teilen ihre Perspektiven und konkrete Beispiele aus der Praxis. Gemeinsam loten wir aus, wie digitale Souveränität heute tatsächlich gelebt wird – jenseits von Idealzuständen.

IT-Security mit Plan: Wie du über Reifegrade Orientierung statt Unsicherheit schaffst

IT-Security mit Plan: Wie du über Reifegrade Orientierung statt Unsicherheit schaffst 

Viele Kunden wissen, dass sie im Bereich IT-Security „etwas tun müssen“ – aber selten, wo sie wirklich stehen. Zwei iTeam-Partner zeigen, wie sie mit einem strukturierten Reifegradmodell Orientierung geben, ohne in kostenlose Beratung abzurutschen.
Im Fokus steht ein pragmatischer Einsatz: klare Fragen, nachvollziehbare Einordnung, gezielte Empfehlungen. Das Modell dient dabei nicht nur als Diagnosetool, sondern als Gesprächsgrundlage – und als Brücke zwischen Technik, Organisation und Geschäftsführung. 

And every day the AI greets us

In this session, we'll provide insights from relevant business areas at Synaxon: How well does AI work in our day-to-day operations? Where has its use really helped, what doesn't work at all, and where was it more difficult than expected? We'll talk honestly about what works for us and what doesn't – using examples from customer support, marketing, and sales.

Format: Interactive lecture

ISO & Co. klingen nach Aufwand, Audit und Aktenordnern. Doch hinter dem Papierkram steckt mehr: eine Chance zur Professionalisierung, zur besseren Positionierung gegenüber Kunden – und manchmal auch schlicht eine Marktanforderung. Aber lohnt sich der Weg wirklich? Wir sprechen darüber, warum sich Partner zertifizieren lassen, wie aufwändig das Ganze tatsächlich ist und worauf man bei der Wahl des Anbieters achten sollte. Mit ehrlichen Einblicken aus der Praxis, konkreten Tipps und der Frage: Was bringt’s – und was nicht?